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à des développeurs

présélectionnés

Ils sont responsables de la conception de la partie présentation visuelle de l'application. Leur principal objectif est de rendre le produit facile à utiliser et attrayant pour l'utilisateur final. En utilisant une multitude de principes de conception modernes, ils peuvent améliorer considérablement le taux de conversion de tout produit, identifier les fonctionnalités manquantes ou les goulots d'étranglement.

Ils sont responsables de l'exécution et de la maintenance de la présentation visuelle de l'application. Travaillant en étroite collaboration avec les concepteurs de produits et les développeurs back-end, ils donnent vie au produit. Les développeurs front-end se concentrent également sur la réactivité des pages, qui est primordiale pour de nombreuses tailles d'affichage. Ils assurent la maintenance de l'application pour de nombreux navigateurs web et mettent en œuvre des animations complexes.

Un chef de projet logiciel définit les exigences d'un projet, communique les objectifs et fait tout pourque les objectifs soient atteints. Il dirige des projets au sein de l'organisation, s'occupant d'activités allant de l'explication de l’étendue des travaux à la présentation et à la formation de l'équipe de projet. Il gère également le planning et le budget du projet. Un chef de projet doit donc avoir des connaissances et des compétences dans des domaines très variés.

Le Scrum Master est responsable des valeurs et des principes Scrum véhiculés au sein de l'équipe et de l'entreprise. Les principales responsabilités de ce rôle de leader sont de lever les obstacles pour l'équipe, de créer un environnement où l'équipe peut être efficace et se surpasser, d'assurer une bonne relation entre l'équipe et le Product Owner ainsi que d'autres personnes extérieures à l'équipe. Le Scrum Master protège l'équipe des interruptions et des distractions extérieures. En outre, le Scrum Master forme l'ensemble de l'entreprise aux valeurs et aux processus de Scrum. Il s'agit d'un rôle clé pour une mise en œuvre réussie du cadre de développement Scrum.

Le Product Owner (PO) est responsable de la maximisation de la valeur du produit. Au sein de l'équipe Scrum, le PO est la personne qui définit le backlog du produit, une liste hiérarchisée de fonctionnalités qui doivent être développées par les développeurs. Le PO décide quelles fonctionnalités sont les plus importantes pour le produit et quand elles doivent être livrées. Ce rôle requiert des compétences analytiques et commerciales, ainsi que de bonnes capacités de communication et une mentalité de leader. Le Product Owner fournit toutes les informations commerciales et les descriptions des fonctionnalités à l'équipe et est responsable devant les parties prenantes.

Chaque produit numérique doit faire l'objet d'un contrôle approfondi pour détecter les erreurs et confirmer son fonctionnement correct. Les testeurs vérifient si les exigences ont été satisfaites. Ils s'assurent de la qualité du développement du logiciel afin que le produit ne présente pas de bogues lorsqu'il parvient aux utilisateurs. Les bons tests sont réalisés en étroite collaboration avec les développeurs. La tâche des testeurs consiste à détecter les problèmes dans toutes les phases de développement et de maintenance des logiciels et à les communiquer aux programmeurs. Grâce à leur travail méticuleux, les utilisateurs finaux, les développeurs et les investisseurs peuvent s'éviter bien des soucis.

Les ingénieurs devops travaillent avec les développeurs et l'équipe informatique pour automatiser les versions du code et s'assurer que tout fonctionne sur l'environnement. Leur tâche consiste à s'assurer que l'ensemble du flux de travail entre tous les éléments et les modules de l'architecture logicielle est entièrement testé et fonctionne sans problème (par exemple, les déploiements). Le devops combine des pratiques et des outils qui permettent d'améliorer et de faire évoluer les produits à un rythme plus rapide que les organisations utilisant les processus traditionnels de développement de logiciels et de gestion des infrastructures. En conséquence, les processus réalisés sont plus automatisés, l'organisation peut être plus compétitive sur le marché, et fournir aux clients des services encore meilleurs.